关于举办“项目管理进阶-微权环境下成功项目管理与团队领导之道”高级研修班的通知 课程背景21世纪，项目经理是可以与MBA相媲美的黄金职业。越来越多的企业重视发展项目管理的文化，并建立了自己的项目经理人才梯队。项目经理这个职位听起来非常高大上，不过只有身为项目经理，才知道其中的各种不为人知的难处。虽然在职位上挂着经理的头衔，在别人看来大小也是个经理，只有自己才会知道。项目经理就是个“临时”管理...
《成功的产品经理》 课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要...
关于举办“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班的通知 课程背景研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、...
《成功的产品经理》 课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要...
课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1...
附件一：一、培训内容第一部分：新质生产力解读及国家科技计划项目申报、科研平台建设运行（一）新质生产力解读1、新质生产力的基本内涵和主要特征；2、发展新质生产力的核心要素；3、新质生产力如何赋能高质量发展；4、如何培育壮大新质生产力。(二)科技部、财政部关于印发《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2024〕28号）全方位解读1、《国家重点研发计划管理暂行办法》总则的创新内容；2、《国家...
关于举办“科技项目申报与科研平台建设运行、经费使用管理综合绩效评价专题培训班”的通知联系电话：010-88624560
关于举办高价值专利布局、专利检索分析及科技成果转化运用能力提升培训班的通知附件一：一、培训内容第一模块：高价值专利布局、专利检索分析和风险管控、专利信息利用（一）最新政策解读1、关于印发《知识产权保护体系建设工程实施方案》的通知，国知发保字〔2024〕10号；2、国务院关于修改《中华人民共和国专利法实施细则》的决定国令第769号，自2024年1月20日起施行；3、《关于施行修改后的专利法及其...
课程背景研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现...
