关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控；4. 掌握如何将质量管理、风险管理...
关于开展2024年科技成果评价项目专家库专家征集和信息更新工作的通知一、专家入库条件专家库中专家分为技术、管理、经济三大类。（一）专家入库基本条件1．具备良好的职业道德和行业操守，能够独立、客观、公正、实事求是地提出评审评价和评估意见及建议；2．具有较高的专业学术水平或管理工作经验，熟悉相关领域或行业的发展动态，熟悉相关政策、标准和法律法规；3．身体健康，时间和精力能保证完成评审、评估、咨询...
课程背景研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现...
研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。（学员实操讨论）此次培训于2023年6月15日在杭州举行，两天的培训从研发项目管理基础、启动阶段、计划阶段、实施监控阶段、最后收尾阶段...
4月19在成都举办-研发项目管理最佳实践-高级研修班。
课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1...
各有关单位：习总书记在二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，要坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动，加快建设教育强国、科技强国、人才强国，坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才。 为使各单位建立完善的科研管理体系，为科研、财务人员在“十四五”规...
随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 ...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益掌握研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理。掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具。掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能。掌握提升研发项目运作效率、项目纠偏的典型方法。三、课程大纲： ...
关于举办“研发项目管理最佳实践”高级研修班的通知一、授课形式理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑二、课程收益掌握研发项目管理的理念与框架，能够针对典型的研发项目特征进行管理。掌握从项目启动、计划、执行直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具。掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能。掌握提升研发项目运作效率、项目纠偏的典型方法。三、课程大纲： ...
