如果碰到下列管理难题，本课程将为您提供系统解决思路和方法：

1.  作为项目经理和部门经理，面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？

2.  作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？

3.  想从严要求下属，又担心下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？

4.  工作思路和上级领导有分歧，如何与领导沟通，达成一致？

5.  人手严重短缺，工作中困难重重，如何更好的完成任务？

6.  跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何沟通达成一致？

7.  作为部门经理每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩效考核合理评价下属的工作，使下属心服口服？如何进行绩效面谈，变“痛苦”为生产力？

8.  任务紧、人手严重短缺，如何与领导沟通进度与资源计划？

1.从技术到管理修炼之一：我是谁——角色认知与管理思维

经验分享：管理的主要活动

分享：技术和管理的不同动机

案例分享：从技术人员转变到管理人员存在的问题

经验分享：角色转变的认知误区

经验分享：避免做四种类型的管理者 ：英雄型妄想型 高压型 无为而治型

经验分享：管理者要做好的5种角色 管理者的5N

2.丛技术到管理修炼之二：到哪里去——目标与绩效管理

探讨：业务目标来源于哪里？

案例分享：迷雾——项目处于困境时，如何激励团队成员？

案例分享：目标管理助力华为问鼎电信江湖

案例分享：如何处理目标管理的老绵羊和明星牛？

经验分享：如何对员工进行辅导？

3.从技术到管理修炼之三：如何去（1）——培养下属和授权

    案例分析：某优秀企业培养下属的方法：如何让刚过试用期的员工成长为主力？

     案例探讨：忙的不亦乐乎的研发主管W君的苦闷和忧伤

     案例探讨：最忙的为什么总是你？

4.从技术到管理修炼之四：如何去（2）——激励下属

     研发激励常见的三大误区 案例探讨：R公司“强有力”研发激励制度缘何失败？

     动机理论 赫茨伯格双因素理论  案例探讨：涨工资OR 发奖金？

     测试：激励你的因素是什么

     研发人员的激励各种原理以及激励实务练习

     研发人员激励的方法和技巧

     激励研发人员的崔龙十二式 建立愿景、主管示范、天女散花、树立榜样、建立感情、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……

5.从技术到管理修炼之五：人际关系如何——管理沟通

   管理者的能力差距体现在什么地方？

     如何管理上司

     如何进行跨部门沟通

     下属比自己牛，如何进行下行沟通

     了解员工的四大障碍——“自传式回应”  案例：价值判断、自以为是、以己度人、刨根问底