一、用户洞察力需求挖掘能力优秀的产品经理能够深入了解用户的潜在需求。这不仅仅是收集用户表面上提出的功能要求，还包括挖掘他们在实际使用场景中未被满足的需求。例如，通过观察用户在使用类似产品时的困惑表情或频繁操作失误的环节，推测出可能存在的痛点。像在观察用户使用传统的文件管理软件时，发现用户经常花费大量时间寻找特定文件，这就挖掘出用户对于高效文件搜索和分类功能的潜在需求。善于运用多种调研方法，如...
9 月 25 日，在杭州顺利举办了为期两天的“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班。本次研修班聚焦研发项目管理的核心领域，旨在提升参与者的专业能力和实战水平。 研修班涵盖了丰富的内容，包括研发项目管理概述，为学员构建起全面的知识框架。深入探讨研发项目启动的关键步骤，确保项目有一个良好的开端。在研发项目团队的组建方面，传授了实用的策略和技巧，以打造高...
前言IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。IPD体系中最重要的三大流程使华为...
IPD体系咨询咨询概述若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不断开发出更好的产品，那么所获得的好处之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的方向改变。那些能够推出更多新产品、能够对市场变化和技术变革作出更快反应并能够开发出更加优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争对手的。华为产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD，IPD是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方...
2024年8月21日中国航发燃气轮机有限公司成功举办项目进度与风险管理专题培训班。 培训过程中，讲师与学员之间互动频繁，现场气氛热烈。大家积极分享自己在项目中的经验和困惑，共同探讨解决方案。这种交流与碰撞不仅加深了对知识的理解，更增强了团队之间的协作与信任。 在项目进度管理方面，培训深入剖析了如何制定清晰明确的项目里程碑和阶段目标，...
1.引言1.1目的基于现在的开发流程中缺少的环节进行补足，使得开发流程更加的流畅和正规化，以便以后的查阅与归档使用。面对互联网行业中激烈的竞争，让我们的开发流程更完整、更有效率，产品才能脱颖而出。 1.2范围 本文适用于产品的研发，主要流程包括：产品需求、交互原型、视觉设计、资源输出、前端开发、后台开发、测试等环节。以后的产品开发流程也可以参考此文档的环节进行开发。 2 需求整理需...
研发类员工84个绩效考核指标及计算公式序号岗位考核项目计算公式部门1 研发类组织内部系统运行故障率（一定周期内系统故障时间/总系统运行时间 ）×100%技术部2 研发类质量体系评审不符合项数年度质量体系评审发生的不符合项数技术部3 研发类质量事故处理及时性对于客户质量问题的投诉不及时处理的次数技术部4 研发类质量检验的差错率（产品检验差错数/检验产品总数）×100%技术部5 研发类制度规范完...
《2024年8月8日位于合肥举办研发项目管理培训圆满收官》 在充满挑战与机遇的时代，高效的研发项目管理能力成为企业和个人发展的核心竞争力。经过两天时间的紧张学习与实践，我们以研发项目管理、实战技能、方法、工具和模板为核心内容的培训，在 2024 年8 月10日圆满结束。 本次培训采用了多元化的授课形式，为学员们带来了丰富而充实的学习体验。理论讲解部分，资深的老师深...
产品全生命周期管理体系：驱动创新与卓越的引擎 在当今竞争激烈的市场环境中，产品全生命周期管理体系成为企业取得成功的关键策略。 产品全生命周期管理体系涵盖了从产品的概念构思、设计开发、生产制造、市场推广、销售服务，直至产品退役和处置的全过程。它就像是一条精心编织的纽带，将各个环节紧密相连，形成一个有机的整体。 在概念构思阶段，通过深入的市场调研和趋势分析，挖掘潜...
《集成产品开发 IPD 培训圆满结束》 2024年7月24日-25日为期两天的集成产品开发 IPD 培训已圆满落幕。在这两天紧凑且充实的培训中，理论讲解与现场实操紧密结合，让学员们全方位地深入学习了 IPD 的精髓。现场小组讨论 培训过程中，老师一边深入浅出地阐述集成产品开发的理论知识，一边结合实际案例进行现场操作演示。学员们紧跟讲师的节奏，时而专注倾听理论要点，时...
