2024年8月8日-10日关于举办“研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板”高级研修班的通知课程背景 研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动,直接决定了能否及时推出有价值的产品,为公司提供市场的竞争优势,一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大;而项目经理在产品业务、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣,构成了其管理经验的核心。 然而在研发项目管理实践中,却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前,更努力迫切需要一套系统规范、针对性强、灵活高效的最佳管理实践,以帮助研发项目经理提升项目绩效! 一、授课形式 理论讲解+案例分析+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑 二、课程收益 1. 分享讲师800多场研发管理培训的专业经验,了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案; 2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色; 3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控; 4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中; 5. 掌握研发项目团队的绩效管理; 6. 分享业界研发项目成功的关键经验; 7. 分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 三、课程大纲: (一)案例研讨:CTO的烦恼 (二)研发项目管理概述 1. 项目与项目管理 1). 什么是项目、项目的特征 2). 什么是项目管理 3). 项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI) 2. 研发项目管理 1). 研发项目管理的特征 2). 研发项目管理面临的重大挑战 3). 研发项目成功和失败的主要因素 4). 产品开发过程中的主要项目管理活动 3. 工具与模板讲解: 1). 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2). 《项目管理手册》实例 (三)研发项目启动 4. 研发项目目标的制定 1). 项目目标的标准 2). 项目目标的制定原则 3). 如何完成研发项目目标的制定 4). 演练与问题讨论 5. 工具与模板讲解: 1). 《技术研发项目任务书》模板 2). 《产品研发项目任务书》模板 (四)研发项目团队的组建 6. 研发项目团队的组织形式 1). 职能型组织 2). 项目型组织 3). 矩阵式组织 7. 业界最佳的产品开发团队的构成 1). 研发项目经理的角色和职责 2). 研发项目核心组成员的角色和职责 3). 研发项目扩展组成员的角色和职责 4). 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 8. 研发项目经理应具备的技能 1). 研发项目经理的素质特征和性格特征 2). 如何培养合格的研发项目经理 9. 工具与模板讲解: 1). 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2). 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3). 《项目开工会议程》模板 4). 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5). 《研发项目经理培养方案》实例 10. 演练与问题讨论 1). 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系 (五)研发项目计划制定 11. 研发项目计划包 1). 进度与资源计划 2). 质量管理计划 3). 风险管理计划 12. 进度与资源计划 1). 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题? 2). 研发项目计划的作用 3). 研发项目计划制定的流程 4). 项目计划制定的原则 5). 项目计划制定的要素 6). 研发项目计划的分级分层管理体系 13. 研发项目计划的制定的五个步骤 1). WBS介绍(作用、示例) 2). WBS分解的衡量标准 3). PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 4). 五种常见的估计方法 5). 规模、工作量、工期估计 6). PERT图的绘制 7). 如何加快项目开发进度 l 关键路径法 l 快速跟踪法 14.工具与模板讲解: 8). 《研发项目计划(WBS)》模板 9). 《研发项目估计操作指导书》模板 10). 《规模估计》模板 11). 《工作量、工期估算》模板 12). 《研发项目WBS四级计划》模板 13). 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板 15.演练与问题讨论 (六)研发项目质量管理 16.研发质量管理概述 14). 质量、成本、进度的矛盾与权衡 15). 过程质量与交付质量 16). 研发质量管理体系 17). 研发质量管理中常见的误区 18). 如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化 17.研发质量控制手段之一:测试 19). 缺陷引入阶段分析 20). 为什么尽早测试? 21). 客户化测试思维 22). 测试责任主体定义 23). 项目的渐增测试模型 18.研发质量控制手段之二:评审 24). 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系 25). 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计 26). 评审流程及涉及的角色与职责 27). 评审常见问题和解决的办法,演练与问题讨论 19.研发质量保证 28). QA的主要工作 29). QA的独立性 30). QA的汇报关系 31). 什么样的人适合做QA? 20.工具与模板讲解: 32). 《研发项目质量计划》模板 33). 《产品质量策划》模板 34). 《技术评审操作指导书》 35). 《技术评审要素表—产品需求》 36). 《技术评审要素表—总体方案》 37). 《技术评审要素表—概要设计》 38). 《技术评审要素表—单元测试》 39). 《技术评审要素表—研发样机》 40). 《技术评审要素表—工程样机》 41). 《技术评审要素表—产品转产》 42). 《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务) 43). 《技术评审自检问题汇总》模板 44). 《技术评审报告》模板 (七)研发项目风险管理 21.研发项目为什么要管理风险? 22.风险与问题的区分 23.风险管理概念、风险管理过程 24.风险识别(典型的风险类型) 25.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 26.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略) 27.风险控制 28.风险管理活动中的角色和职责 29.风险的升级处理 30.演练与问题讨论 31.工具与模板讲解: 45). 《SEI的风险提问单》 46). 《风险管理计划》模板 47). 《风险评估与管理》模板 48). 《某案例公司的风险管理清单》 49). 《风险管理工具RAT V1.0》介绍 (八)研发项目计划控制 32.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 33.项目的分层实施与分层监控 34.研发项目控制手段:项目报告 50). 项目报告种类 51). 项目报告机制 35.研发项目控制手段:项目例会 52). 项目例会种类 53). 例会议程和内容 36.研发项目控制手段:计划变更控制
54). 变更控制流程 55). 计划滚动刷新 37.其他项目控制手段 56). 状态转移 57). 业务决策评审 58). 研发合同书管理 59). 项目审计 60). 成本控制 61). QA状态报告 38.演练与问题讨论 39.工具与模板讲解: 62). 《工作日志》模板 63). 《项目周/双周报》模板 64). 《项目月报》模板 65). 《会议纪要》模板 66). 《项目计划变更申请》模板 67). 《项目计划变更评估要素》 (九)研发项目绩效评估 40.项目团队绩效评估方法:BSC 41.项目团队绩效关键指标 68). 市场指标、财务指标、过程指标 69). 工具介绍:项目管理系统 70). 项目测评指标系统 42.工具与模板讲解: 71). 《项目团队KPI指标库》 72). 《KPI字典》实例 43.讨论1:团队绩效与个人绩效的关系 44.讨论2:绩效与奖金分配 (十)研发项目成功的关键 45.研发项目成功和失败的经验教训总结 46.项目经理的角色转换和个人修养 47.结构化的产品开发流程 48.研发项目的团队建设和绩效管理 49.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
四、参加对象 企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。项目团队成员、质量保证(PQA)人员、研发管理部、产品管理部、项目管理部人员、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。 五、时间地点 时间:2024年8月8日-10日(8日全天报到) 地点:合肥(具体地址另行安排) 时间:2024年9月4日-6日(4日全天报到) 地点:杭州(具体地址另行安排) 六、参会费用 线下:4980元/人、会员单位4280元/人(含专家授课、培训教材、最新工具、方法模板资料、证书); 线上:9800 元/单位、7800 元/会员单位 (含专家授课、电子版培训教材、最新工具、方法模板资料); 本培训班常年举办,本人一年内免费复训一次,复训只交资料费500元即可,复训不含证书。高端人才引进、内训、咨询等服务9折优惠。 七、报名与联系方式 请参加人员认真填写报名表(附后),完成报名交费并提供开具发票信息,为保障授课质量和咨询效果,准确解答各单位遇到相关难题,本次会议限额25家单位,报名以到款先后为准,请谅解! 联系人:陈老师 电话:010-88624560 17810666832(微信同号) |