【知识库】研发类员工84个绩效考核指标及计算公式

研发类员工84个绩效考核指标及计算公式



岗位

考核项目

计算公式

部门

1

研发类

组织内部系统运行故障率

(一定周期内系统故障时间/总系统运行时间 )×100%

技术部

2

研发类

质量体系评审不符合项数

年度质量体系评审发生的不符合项数

技术部

3

研发类

质量事故处理及时性

对于客户质量问题的投诉不及时处理的次数

技术部

4

研发类

质量检验的差错率

(产品检验差错数/检验产品总数)×100%

技术部

5

研发类

制度规范完善率

(已制定实施的制度规范数/应制定实施的制度规范数)×100%

技术部

6

研发类

一次检验成功率

(一次检验成功的产品数/检验的产品总数)×100%

技术部

7

研发类

样板纸采购/收集/管理完整率

(采购、收集、管理样板纸齐全次数/总次数)×100%

技术部

8

研发类

样板合格率

(合格的样板数量/总样板数量)×100%

技术部

9

研发类

研发项目阶段成果达成率

(各项目实施阶段成果达成数/计划达成数)×100%

研发部

10

研发类

巡检达标率

(实际巡检次数/规定巡检次数)×100%

技术部

11

研发类

行业领先技术信息搜集量完成率

(实际搜集数量/计划搜集数量)×100%

技术部

12

研发类

新原料方案设计完成率

(实际提交的新原料方案数/应提交的新原料方案数)×100%

技术部

13

研发类

新产品立项完成率

(完成立项数量/计划立项数量)×100%

技术部

14

研发类

新产品开发计划达成率

(一定周期内已完成新产品开发数/应完成的新产品开发数)×100%

技术部

15

研发类

新产品技术稳定性

一定周期内新产品出现不稳定频率

技术部

16

研发类

新产品方案市场推广成功率

(推广成功的新产品方案数/提交的新产品方案数)×100%

技术部

17

研发类

新产品、新项目销售收入

一定周期内推出的新产品、新项目销售收入

财务部

18

研发类

新产品、新项目推出数量

一定周期内推出的新产品、新项目数量

技术部

19

研发类

效果输出准确及时率

(准确及时次数/输出总次数)×100%

技术部

20

研发类

项目申请成功率

(项目申请成功数/项目申请总数)×100%

技术部

21

研发类

项目开发完成及时率

(实际开发周期/计划开发周期)×100%

研发部

22

研发类

项目进度周期执行率

(实际完成周期/计划完成周期)×100%

研发部

23

研发类

项目进度延迟天数

一定周期内项目进度延迟天数

研发部

24

研发类

项目成本预算达成率

(实际研发及技术改造等费用/成本预算)×100%

技术部

25

研发类

现场管理达标率

(一定周期内检测达标的现场管理数/总共应完成的现场管理数)×100%

技术部

26

研发类

外部学术交流次数

一定周期内参加外部学术交流的次数

技术部

27

研发类

外部信息收集的及时率

(及时反馈的信息数/总反馈信息数)×100%

技术部

28

研发类

图纸样板组织审批工作完成率

(实际组织的审批次数/按规定应完成的组织审批数)×100%

技术部

29

研发类

图纸发放及样本确认准确率

(发放、确认样本准确次数/总次数)×100%

技术部

30

研发类

图纸发放及样本确认及时率

(及时发放、确认次数/总次数)×100%

技术部

31

研发类

替代材料(配方)储备

成熟产品的材料或替代配方储备的种类或数量

技术部

32

研发类

提供样板、样品及时性;

样板、样品提供支持不及时的次数

技术部

33

研发类

试验成功率

(试验成功次数/试验总次数)×100%

技术部

34

研发类

市场调研计划完成率

(实际完成调研数/计划完成调研数)×100%

研发部

35

研发类

施工费用率

(实际施工费用/预算费用)×100%

财务部

36

研发类

生产协调满意度

(协调满意次数/协调总次数)×100%

技术部

37

研发类

生产协调及时率

(及时协调次数/应协调次数)×100%

技术部

38

研发类

生产问题处理及时性

未在规定时间内完成问题处理的次数

技术部

39

研发类

生产计划完成率

(实际生产完成量/计划完成量)×100%

技术部

40

研发类

生产标准准确性

生产标准不准确的次数

技术部

41

研发类

生产安全事故发生数

一定周期内发生的安全生产事故数

技术部

42

研发类

设计任务完成及时率

(按时完成的设计任务/应完成的设计任务)×100%

研发部

43

研发类

设备正常运转率

(设备正常运转时间/总工作时间)×100%

技术部

44

研发类

设备维修及时率

(及时维修的次数/应维修的次数)×100%

技术部

45

研发类

设备维护成本率

(设备维修成本总额/销售收入总额)×100%

财务部

46

研发类

人才培养量

(培养晋升人数/总员工人数)×100%

研发部

47

研发类

品管成本费用率

(品管成本/产品销售收入)×100%

技术部

48

研发类

配方调整合理度

配方调整合理度达到公司规定范围

技术部

49

研发类

年度企业战略目标完成率

(整体部门实现目标/部门计划实现目标)×100%

研发部

50

研发类

内部技术培训完成率

(实际培训次数/计划培训次数)×100%

技术部

51

研发类

内部管理信息系统建设完成率

(实际完成量/计划完成量)×100%

技术部

52

研发类

模具样品验收按计划及时完成性

一定周期内模具样品验收未按计划完成次数

技术部

53

研发类

模具样品的合格率

(合格产品/总产品量)×100%

技术部

54

研发类

客户档案完整率

(完整客户档案数/客户总数)×100%

技术部

55

研发类

考核工作完成的及时性

公司绩效考核完成不及时的次数

研发部

56

研发类

开发计划完成准时率

(实际开发周期/计划开发周期)×100%

技术部

57

研发类

开发产品验收合格率

(成果验收合格数/总验收数)×100%

上级

58

研发类

检修的及时率

(检修及时次数/总检修次数)×100%

技术部

59

研发类

技术资料发布准确性

技术资料存在错误的份数

技术部

60

研发类

技术资料发布及时性

反馈未及时提供技术资料次数

技术部

61

研发类

技术质量事故率

(事故批数/总生产批数)×100%

技术部

62

研发类

技术问题解决率

(得到圆满解决的技术问题数/相关部门提出的技术问题总数)×100%

技术部

63

研发类

技术问题处理及时性

一定周期内未及时处理的技术问题次数

技术部

64

研发类

技术施工达标率

(一定周期内检测达标的技术施工数/总技术施工数)×100%

技术部

65

研发类

技术开发目标达成率

(实际技术开发数量/计划卡发数量)×100%

技术部

66

研发类

技术改进率

(实际改进数/计划改进数)×100%

技术部

67

研发类

技术服务满意度

(技术服务满意次数/技术服务次数)×100%

技术部

68

研发类

技术服务按计划完成

不及时完成技术服务支持工作的次数

技术部

69

研发类

技术方案准确性

考核期内技术方案出现严重错误的次数

技术部

70

研发类

技术成果转化成功率

(成功转化的成果项数/现有的技术成果项数)×100%

技术部

71

研发类

工程造价预价准确率

(实际造价/预价)×100%

财务部

72

研发类

工程造价预价及时性

未在规定时间内完成工程造价预价的次数

上级

73

研发类

工程业务开展的完成率

(工程开展完成数/应完成总数)×100%

技术部

74

研发类

工程项目技术资料完好率

(资料完好率/资料总数)×100%

技术部

75

研发类

工程投资利润率

(工程利润额/工程研发投资总额)×100%

财务部

76

研发类

废品率

(废品总数/全部数量)×100%

技术部

77

研发类

放线准确率

(一定周期内放线的正确次数/总放线次数)×100%

技术部

78

研发类

返工率

(返工数量/全品数量)×100%

技术部

79

研发类

成品出、入库差错率

(一定周期内出、入库差错次数/出、入库总数) ×100%

技术部

80

研发类

成功立项申请立项金额

一定周期内成功立项申请立项金额

财务部

81

研发类

成本降低率

(原成本-实际成本)/实际成本)×100%

财务部

82

研发类

产品制作的及时性

产品制作不及时的次数

研发部

83

研发类

产品利润贡献率

(某产品利润总额/同期全部利润总额)×100%

财务部

84

研发类

按时交货率

(按时交货额/计划交货额)×100%

技术部