1.研发管理高级咨询顾问，美国项目管理专家（PMP）

2.6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。

3.加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。

4.2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。

主讲课程：

1.研发管理：《研发流程优化与研发项目管理》《研发项目管理》《研发质量管理》《从技术走向管理》《研发人员考核与激励》《产品需求管理》、《市场驱动产品开发流程管理》《成功的产品经理》《产品生命周期管理》

2.项目管理：《通用的项目管理》

服务的部分客户：

1.通信行业：深圳移动通信，国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯，风光通信、上海电信，达州移动

2.电子和医疗行业：上海艾帕电力电子，北京超思电子，安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、

3.汽车行业：宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车、

4.IT行业：神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网、

5.其他：华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、招商银行、

授课风格：

张老师是研发管理师资中性价比最高的一位老师，讲课幽默风趣，富有激情，有极强的感染力。能够深入学员当中，通过和学员的互动帮助学员解决问题，实战性很强。

咨询经历：

1.东莞某UPS电源股份公司IPD管理咨询项目

2.某装备制造技术公司IPD体系咨询项目

3.上海某高压变频器有限公司IPD体系咨询项目；

4.深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目

5.深圳某通信技术公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询

研发管理著作：

参与翻译研发管理专著有：

《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；