曹老师简介
专业背景：
二十多年的高科技企业从业背景，具有丰富的市场管理、产品研发、产品中试、新产品导入等领域的实践与管理经验；主导多家国内著名企业研发管理体系（产品规划体系、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体系）变革项目的成功实施，具备丰富的研发管理咨询实施经验。主要经历如下：
企业背景：
l 应国内某著名的IT企业的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作，对集团模式下的事业部运作机制有深刻的体会；
l 在华为工作7年期间，曾担任项目经理、产品经理、新产品导入部总监等职务。99年开始成为公司的变革管理核心小组成员，与IBM咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司的研发管理变革项目，并成功主导了新产品导入平台的建设工作；作为产品开发团队的核心组成员和产品经理领导了光网络产品线多个大型项目的产品研发工作；
l 在中国普天集团下属的某大型通信设备制造厂工作期间，全程主导了多款通信设备（PCM/PDH）的产品开发、试制、工程安装工作。
咨询经历：
l 北京某通信技术公司（芯片设计、光通信设备、宽带接入）研发管理体系咨询项目任项目经理（目前处于体系推行阶段）。主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计。
l 苏州某通信技术公司（光通信设备、视频会议/监控）研发管理体系咨询项目任项目经理（目前处于体系推行阶段）。主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计、研发任职资格管理体系设计；目前已选取了新体系的试点项目，完成了新体系试点前的培训工作，进入试点阶段。
l 重庆某通信技术公司（光通信设备/SDH）研发管理+CMMI L3咨询项目任项目总监，同时负责DFM/DFA/DFT体系的设计工作。目前处于体系设计阶段。
l 深圳某通信技术公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目经理和项目总监。目前处于体系设计阶段。
l TCL集团家庭网络事业部研发管理咨询：担任项目经理，目前项目正在运行中。
l 郑州宇通重工研发管理咨询：担任项目经理。已移交客户正常运行。
l 苏州金龙研发管理咨询：担任项目经理，已全方位实施IPD市场体系、研发体系、绩效管理体系。
l OPPO手机IPD体系咨询：担任项目经理。3年实施，帮助OPPO手机的销售额达到66亿。
